以下内容写于在页面话题Talk:讨论版/存档/2020年02月#萌百商业化？下。此处为个人页的内容存档。
避免做没有必要的事情。大社区的关联度很高，牵扯到的关系复杂，不必要的对社区形式内容的改动是添麻烦的。除非环境变化，实在需要用商业化面对某些困难，来保住我们长期以来的共同努力与成功，才有必要。但是，值得强调的是，预先考虑、讨论这些是非常有价值的。这是Ceasar的观点。
- 1、首先要坚决反对无理由挂人。Ceasar个人建议有意见有看法私下讨论、理清道理。挂人在Ceasar看来是没有反驳的能力，来公版狐假虎威。任何感情因素过大的讨论可以视为无效和被敌人利用的有效把柄。而且，既然我们有在反对你这样做，敢请你思考这样做是否真的合适。请不要拿“完了 我又被大佬埋怨了……快点存档啊”、“停下停下！我的错！赶紧存档！”这些话和大批量折叠许多有价值的内容搪塞讨论版的各位。本版的任何内容，无论存档是否，都是后日讨论的案例参考。我们每个人，都需要对自己认真反思。
- 2、然后回到主题。商业化在术语上确实是在讲以营利为第一要义的。但是请打开思路，世界这么大，有许多案例是可以借鉴参考的。举两个例子：
- 而经商业化而解构的社群，这样的反面案例Ceasar相信各位比我了解的更多，不再冗述。值得强调的是，社群的核心生命力是核心内容提供者。失去核心内容提供者，社群是无法组织的。某些贴吧核心成员被“官方化”后，这些贴吧还有往日的活力吗？相信各位比Ceasar了解的更多。进一步说，我们这里就有许多人因此受伤。
- 相信各位百度的时候发现，在许多搜索上，着迷Wiki(现Biligamewiki)的排名比我们高？当然有其内容以热门手游为主有关。但是要指出的是着迷Wiki的开放度很低，任何来自一般人员的编辑意向都需要进入编辑群申请。着迷Wiki的到今日的成功，高度依赖这个封闭的核心社群。如果可以，Ceasar个人非常希望萌百编辑者中如果有在着迷Wiki参与编辑的，和Ceasar私下里介绍一下着迷Wiki的运作模式。
- 自由编辑者对商业化有着天然的抗拒力，因为它常常伴随着一些不自由的关键词：“业绩”、“制度”、“层级”... ...Ceasar也打心里抗拒这些规制。但是打开思路，立足实际需要来思考：我们需要这些吗？
- 我们目前不需要。我们没有这个规模。Dribbble被更大的公司收购、被更加商业化、规制化的团队接管，重要的因素之一，是Dribbble的规模已经巨大到不是八个个体组成的自由团队就可以组织的。它目前需要规制。
- 但是如果萌百有一天确实达到了可观的规模，或者想要做得更大，某些商业化是必要的。主要的内容是：“运营模式”。具体操作不再赘述。没有必要。也会引起不必要的论战。必须强调，这需要结合萌百现有实际规模与远期规划进行考量，而且必须请专业人士进行操作。这不是我们在这里几句话就能讨论出个所以然来的东西。
- 任何改动，事关一个规模社群的存亡。况且，商业化不是说做就做，这是一种极度痛苦复杂的进程。
- 3、最后值得一提的是，萌娘百科是有商业化实体公司的，而且注/册/O/本/量很高。但是这是为了适应环境，规避风险所做的必要操作。而这并非代表萌娘百科社群就成为了许多人眼中的商业化；这样的商业操作实际上保护了我们在这里的每一个人与每一份努力，并让这些变得更好。
必须强调，欢迎提前考虑规划、应对风险，怀着谨慎与尊敬讨论你、我、我们的未来。但是反对无理由情绪上头挂人。你我，都需要一份自我行为的认真反思。
